Уже 10 лет на нашем предприятии работает честный, порядочный, уважаемый, толерантный и профессиональный человек — Михаил Иванович Кривошей. В этом году он занял должность Директора по материально-техническому обеспечению и со всей ответственностью и серьезностью отнесся к расширению круга своих обязанностей и сферы управления. Мы решили поговорить с ним и узнать про его трудовую деятельность, новое назначение, основные принципы и приоритеты в жизни…

— Михаил Иванович, расскажите, пожалуйста, как Вы попали в компанию «Рудь». С чего начиналась Ваша трудовая карьера?

— На наш завод я пришел работать в 1997 году, я называю наш потому, что действительно считаю что люди, которые самоотверженно работают на «Житомирском маслозаводе» вправе называть его так. Компанией «Рудь» мы стали позже, а тогда проходило становление предприятия на твердую «почву» в тяжелой экономической ситуации нашего государства. В тот момент завод стремительно развивался во всех направлениях, одним из которых были экспортно-импортные операции, а я был специалистом в этом деле, работая в таможенно-брокерской компании, и уже несколько лет занимался делами завода, только как представитель сторонней организации. В 1997 внешнеэкономической деятельностью, делами закупок и сбыта занимался коммерческий директор и несколько специалистов отдела сбыта. Два года работал декларантом по внешнеэкономической деятельности: оформление документов в таможне; сотрудничество с санэпидемстанцией, Госстандартом, ветеринарной службой, Госкарантином и другими разрешительными системами; контроль исполнения сроков оплаты; контакты с поставщиками и покупателями. С увеличением производства и количества работников был создан коммерческий отдел, который я возглавил и вел в поприщах бизнеса до конца 2006 года.

— В этом году Вы заняли должность Директора по материально-техническому обеспечению, перед этим долгое время пробыв Начальником Коммерческого отдела. Скажите, что изменилось после Вашего нового назначения? Как расширились Ваши обязанности?

— После моего назначения на должность директора по материально-техническому обеспечению на меня были возложены более широкие обязанности, ответственность и полномочия. В службу директора по материально-техническому обеспечению входят такие службы:

• — отдел по материально техническому обеспечению — который занимается обеспечением производства всеми необходимыми материалами, сырьем, упаковкой и запчастями;
• — отдел заготовки молока — это обеспечение производства сырым молоком;
• — транспортный отдел — обеспечивает поставку молока на завод, доставку готовой продукции потребителю и обеспечение легковым транспортом все вспомогательные службы;
• — столовая — готовит всем нам вкусные обеды.

Как вы видите обязанности и ответственность очень большие, и от правильного взаимодействия данных отделов обеспечивается ритмичная работа всего нашего предприятия. Для выполнения данной работы на меня возложены серьезные полномочия для более оперативного регулирования поставленных заданий.

— Закупка — это одна из самых главных связей любого предприятия, конечно же, и нашего. Расскажите, какие основные принципы в Вашей работе с поставщиками?

— Процесс закупки довольно сложный потому, что нужно обеспечить производство качественным продуктом, который отвечает всем требованиям наших технологов, лаборатории и всех государственных наблюдательных органов и также данный продукт должен быть экономически выгодным для нашего предприятия, достичь этих результатов в нашем нестабильном государстве очень сложно. Важно чтобы была уверенность, что поставщик будет обеспечивать: продуктом стабильного качества, иногда бывают поставщики, которые для завоевания своего авторитета, сначала поставляют качественный продукт, а потом, исходя из меркантильных проявлений, ухудшают качество. Поставщик не будет злоупотреблять на изменениях экономической ситуации; и что не маловажно, будет мобильным, то есть при нашей сезонности работы, а также зависимости от погодных условий, сможет обеспечить нас бесперебойной поставкой необходимым продуктом.

— Как Вы считаете, какой наилучший способ подхода к поставщику, клиенту?

— С поставщиком должны быть партнерские отношения, важно всегда исполнять свои обязательства как те, что оговорены в договорах между нашими предприятиями, но еще важнее те обязательства, которые звучат в устной форме и партнер, который говорит с тобой, понимает что ты «человек слова».

— Несомненным является факт, что в работе могут возникать форс-мажорные обстоятельства, как Вы решаете проблемы или конфликты?

— При возникновении неординарных ситуаций, важно правильно проанализировать свои действия и действия партнеров до возникновения форс-мажорных обстоятельств, и выработать стратегию выхода из данной ситуации. И еще одно из главных правил в нашей работе — работать с несколькими поставщиками одинакового сырья, чтобы непредвиденные ситуации одного поставщика можно было ликвидировать оперативной работой другого.

— Михаил Иванович, как Вы подбирали себе людей в коллектив и какими принципами в работе с персоналом руководствуетесь? Что, по Вашему мнению, более действенное — «кнут» или «пряник»?

— Коллективы отдела заготовки молока, транспортного отдела и столовой я принял уже сформированные, но сталкиваюсь с ними на протяжении многих лет, поэтому взаимоотношения уже установлены и на мой взгляд хорошие. Формирование коммерческого отдела проходило долго и не просто: кто-то не мог выдержать темпы работы, а кто не оправдал надежд; были люди, которые не смогли устоять перед «соблазном», поэтому на их места подбирали людей, которые успешно работали на родственных предприятиях; пригодились связи с высшими учебными заведениями, которые предлагали нам на работу своих лучших выпускников. Люди, которые работают в нашей сфере, прежде всего, должны быть честными, порядочными, целенаправленными, а если что-то не ладиться на работе, но есть желание это сделать, то мы всегда придем на помощь. Я считаю, что действенным стимулом для работы является то, чтобы к работнику отнестись с полным пониманием, что каждый человек является личностью.

— В чем Ваш секрет успеха и как Вы можете охарактеризовать себя и свои изменения, скажем, пятилетней давности?

— Успех достается тяжким ежедневным трудом и верой в то, что если есть цель в жизни то к ней надо идти, но честными праведными путями.

— Какие Ваши ближайшие планы? Какие инновации или изменения Вы планируете реализовать?

— Для дальнейшего успешного развития компании «Рудь» утвержден план реконструкции предприятия и приоритетные направления развития новых видов продукции и утверждение на рынке наших традиционных продуктов, и основная моя задача приложить все усилия, вместе с вверенной мне службой и тесным сотрудничеством со всеми подразделениями, для достижения поставленной цели.

— Михаил Иванович, что для Вас является главным и приоритетным в жизни?

— Жизнь — бесценный дар, данный человеку, и главное — ценить каждую минуту, и благодарить за возможность встречать рассвет, наслаждаться проливным летним дождем, и в каждой жизненной ситуации находить что-то положительное.

— Что бы Вы хотели всем пожелать?

— Человеческого добра, семейного уюта и «веры…»

• честность;
• порядочность;
• профессиональные знания;
• ответственность;
• пунктуальность и
• творческий подход к работе.

— Какие приоритетные направления Вы можете отметить в работе на ближайшее время? Что нового планируете внедрить в той сфере, в которой Вы руководите?

— Основным направлением является — формирование бюджета предприятия на 2008 год, чтобы наши прогнозы подтвердились фактическим выполнением. Для этого планируем, в более полной мере, использовать программное обеспечение.

— Будет ли что-то изменено в стратегическом направлении развития компании?

— Я считаю, стратегическое направление было выбрано правильно, кардинальных изменений не произойдет.

— Светлана Юрьевна, откройте нам секрет, как Вам удается совмещать такой напряженный график с семьей?

— Мне удается совмещать такой трудовой график с семьей, благодаря поддержке мужа и сына.

— Хотелось бы спросить: что для Вас самое главное в жизни, как для матери, женщины, руководителя?

— Для меня самым главным в жизни является развитие нашего общества, в котором молодое поколение смогло бы получать всестороннее развитие.

— И напоследок, какие Вы могли бы дать советы и что хотели бы всем пожелать?

— Я хочу пожелать всем работникам предприятия здоровья, счастья Вам и Вашим семьям, чтобы Вы всегда получали удовольствие от работы, а коллектив, чтобы не останавливался на достигнутом, а двигался вперед.