Нужно просто ставить цели и достигать их вместе с командой!

За высокими результатами какой-нибудь успешной компании всегда стоит личность, харизматический лидер, способный сплотить людей и зажечь веру в их душах, показать собственным примером, как достигать поставленных целей. Такое мнение о своем руководителе сложилось у коллектива компании «Рудь». А в свою очередь, Президент нашего предприятия — Петр Владимирович Рудь утверждает, что «Главное для владельца какого-либо бизнеса — это прекратить прятать голову в песок и считать, что все неприятности и трудности, которые возникают на его предприятии — это лишь случайное стечение обстоятельств, с которым он сможет справиться самостоятельно. Нужно подбирать себе команду, которая сплоченно будет работать на единый результат».

— Петр Владимирович, Вы являетесь не только Президентом компании «Рудь» — лидера рынка мороженого на Украине, но и сердцем и главной движущей силой для всех работающих. Скажите, пожалуйста, как Вам удается руководить людьми так, чтобы они Вас не только уважали, но и любили?

— Потому что, прежде всего, я считаю, что люди — это главный актив бизнеса. Я всегда относился, отношусь, и буду относиться с уважением ко всем — не ввиду того, кем этот человек работает — топ-менеджером, специалистом или просто рабочим. Нужно ценить в людях стремления к самореализации, развитию, замечать их компетентность и порядочность в работе, уважать людей, как специалистов и личностей. Также, хочу сказать, что мотивация для людей в достижении результатов — это главное. И я считаю такой подход абсолютным нормальным.

— Крепкий коллективный дух — это залог будущих успехов каждой компании. Как изменения в организационной структуре, которые состоялись в начале этого года, повлияли на развитие компании?

—Худшее, что я смогу сделать, как владелец и Президент компании, — это ограничить свой топ-менеджмент в полномочиях и ответственности. Если я, как руководитель и управитель, не дам почувствовать людям, в частности директорату, что они могут влиять на судьбу и стратегические решения компании, принимать решения в пределах своей компетентности — то они станут роботами. Реструктуризация в кадровой сфере предприятия в начале 2007 года принесла ожидавшиеся достижения. И Генеральный директор — Вивсик С. А., и все другие назначенные топ-менеджеры  — сделали все от них зависимое и достигли желаемых результатов. Я доволен, но еще есть над чем работать и куда развиваться!

— Думаю, что, как любой лидер — Вы принципиальный человек. Поделитесь с нами, какие Ваши основные принципы? И что для Вас является табу, как в жизни, так и в бизнесе?

— Как в жизни, так и в бизнесе — мои принципы одинаковые, потому что работа — это часть жизни, а жизнь — это часть работы. Во-первых, моя фамилия — это бренд компании, которая является результатом вдохновленного труда большей части моей жизни. К тому же, на предприятии около 1500 человек, и для них, как и для меня, важна репутация компании, в которой мы работаем. И это не просто слова, это — важно. Были разные времена, не всегда «все гладко» складывалось, случались неурядицы и проблемы, но безукоризненная репутация помогала с гордостью выйти из любых ситуаций. Я считаю, что нет ничего невозможного, главное ставить цели и достигать их вместе с командой. Но «идти по труппам» — это табу. Порядочность, честность, ответственность, уважение друг к другу… И не могу не вспомнить о семье, которая также в жизни каждого человека является главным тылом.

— Петр Владимирович, как Вы оцениваете результаты работы компании в 2007 году? Достигнуты ли цели, которые были поставлены в начале года?

— В 2007 году было сделано много и те цели, которые были поставлены в начале года — достигнуты. Все специалисты работали на полную отдачу. А особенно теплые слова хочу сказать о работниках цехов, технических работниках, работниках вспомогательных служб, водителей… — эти люди — просто молодцы, они сделали все от них зависящее, чтобы предприятие достигло прекрасных результатов и с гордостью могло носить звание «Мороженое №1 в Украине».

Топ-менеджмент, менеджеры среднего звена и все другие специалисты также поработали на «славу». Мои слова благодарности и уважения всем.

— ТМ «Рудь» не только укрепила свою рыночную позицию, но и увеличила собственную рыночную часть. Какие мероприятия позволили получить такой высокий результат, ведь объемы потребления мороженого почти не увеличиваются, а конкуренция на рынке становится все более ожесточенной?

— Компания «Рудь» последние годы является одним из лидеров рынка мороженого, и мы делаем все для того, чтобы не только закрепить свои позиции, но и увеличить свою долю за счет перераспределения рынка. Сам рынок сегодня уже не растет (и в ближайшие годы эта тенденция будет держаться), он переживает период стагнации и консолидации основных игроков. А мы входим в группу основных игроков. К тому же, удачная и грамотная маркетингово-сбыточная стратегия дает свои результативные «плоды».

— Компания «Рудь» всегда дает гарантию качества своим потребителям. Как Вам удается столько лет поддерживать стабильное качество продукции?

— Качество и безопасность продукции — это основной принцип производства всего ассортимента предприятия. Это является и миссией, и стратегией компании. С 2001 года, внедряются: система качества, которая отвечает требованиям ДСТУ ISO 9001–2001, система управления безопасностью пищевых продуктов на основе концепции анализа рисков и критических точек контроля (ХАССП), что отвечает требованиям ДСТУ 4161–2003 и ДСТУ ISO 22000:2007 и система управления окружающей средой в соответствии с требованиями государственного стандарта Украины ДСТУ ISO 14001:2006. Соблюдение этих стандартов предприятием помогает поддерживать направленность своей деятельности на качественный выпуск продукции и удовлетворения потребностей потребителей.

— Предприятие зарекомендовало себя как компания, которая может работать с диверсифицированным портфелем продукции. На какие акценты можно рассчитывать относительно последующего продвижения составляющих указанного портфеля?

— Думаю, что мы очень своевременно поняли, что диверсификация портфеля продукции — это очень важный момент в бизнесе. К тому же, мороженое, наш основной стратегический продукт — является, к сожалению, пока еще очень сезонным. И для того, чтобы решить этот вопрос, было принято решение о развитии еще одной линейки продукции — замороженных овощей и смесей. Что касается этих продуктов, то культура их потребления еще не сформирована, но уже наблюдаются изменения в лучшую сторону. Люди пробуют, оценивают преимущества и интересуются данным продуктом. Думаю, что у линейки замороженных овощей и смесей еще все впереди! В будущем году мы будем направлять усилия во всех направлениях нашего бизнеса.

— Петр Владимирович, как Вы оцениваете продвижение замороженных овощей и смесей под брендом «Шеф-Повар», ведь некоторые игроки рынка «холода», также начинают развивать себе такую продуктовую линейку, как «Овощная заморозка»?

— Объемы данного рынка на данное время еще не определены, украинских производителей можно перечислить на пальцах одной руки, а все основные конкуренты — иностранные производители, в частности польские или голландские. Конечно, на развитие и продвижение этих продуктов нужно не мало средств, потому что есть еще много проблем: рынок — развивается, культура потребления — не высокая, установление дополнительного оборудования в супермаркетах — проблематично. Но у нас есть план продвижения, и мы его уже начали применять, и будем в дальнейшем внедрять.

— Современная дистрибуция — это крепкие партнерские отношения, которые позволяют развиваться, как производителю, так и компаниям, которые продают и продвигают продукцию на рынках. Как Вы оцениваете работу партнеров в 2007 году и кого хотели бы особенно выделить?

— Хочу поблагодарить всех дистрибьюторов, все отлично и результативно поработали, показатели говорят сами за себя. Считаю нужным, акцентировать свое и Ваше внимание на результатах наших наилучших дистрибьюторов — Дячуна В. Г., ООО «Айс-Тім», ТФ «Рудь» и компаний «Пилот» и «Сладкая жизнь». Это прекрасные команды сплоченных единомышленников, которые во главе со своими сильными руководителями всегда знают свои цели и хотят их достичь любым способом. Они являются примером для того, чтобы на них равняться.

Хочу сказать, что мы — партнеры и вместе работаем ради важной цели — удовлетворения потребностей потребителей в качественных продуктах.

— И, наконец, Петр Владимирович, какие стратегические планы на следующий год Вы уже можете озвучить, и, чтобы хотели всем пожелать?

— Прежде всего — это увеличение производственных мощностей предприятия, развитие производственной сферы, продвижения всех направлений наших ассортиментных линеек на рынке Украины, поддержка тесных партнерских отношений с нашими дистрибьюторами…

У нас много амбициозных, стратегических планов, все «карты» раскрывать пока еще не буду, но и мы в дальнейшем будем делать все от нас зависящее, чтобы оставаться компанией-производителем «Мороженого № 1» на Украине, которая удовлетворяет все вкусы и потребности своих потребителей.

Желаю всем крепкого здоровья, счастья, энергии, вдохновения, веры, надежды и любви!

Приветствую всех с наступающим Новым годом и Рождеством Христовым!