Будьте поруч з нами

Національний дитячий портал
Дитячий портал «Пустунчик»
Дитячий портал «Пустунчик»


Свято Морозива № 1
Свято Морозива № 1


Морозиво «Супершоколад»
Морозиво «Супершоколад»


100% морозиво
100% морозиво


Морозиво «Дитяче бажання»
Морозиво «Дитяче бажання»


Морозиво «Ескімос»
Морозиво «Ескімос»



«Заморожений йогурт»
«Заморожений йогурт»

«Фирменный секрет успешного развития предприятия — это Президент Компании — Петр Владимирович Рудь»

Для того, щоб чогось добитися, потрібно завжди ставити перед собою амбітні цілі і направляти свої зусилля і знання на їх реалізацію.

Перш ніж зайняти посаду Фінансового директора Світлана Юріївна Ісакова довгий час пропрацювала на підприємстві Голов­ним Бухгалтером і із задоволенням бралась за найскладніші завдання. Вона — жінка з сильним характером — справедлива, відповідальна, чесна та порядна, яка вважає, що команда повинна працювати за принципом: «Один за всіх і всі за одного».

— Світлана Юріївна, перш за все, розкажіть, будь­ласка, з чого починалася Ваша трудова кар’єра?

— Свою трудову діяльність розпочала бухгалтером з розрахунків з постачальниками на підприємстві громадського харчування в м. Радомишлі Житомирської області.

— Довгий час Ви були на посаді Головного бухгалтера найбільшої компанії на Україні в галузі морозива, скажіть, що входило в Вашу сферу обов’язків?

— Основним обов’язком головного бухгалтера є контроль фінансово­господарських операцій на підприємстві. Ведення бухгалтерського та податкового обліку відповідно до вимог чинного законодавства, яке постійно змінюється в нашій державі.

— І як зараз, коли Ви змінили посаду Головного бухгалтера на Фінансового директора, що змінилося в Ваших функціональних обов’язках? З якими труднощами стикнулися на новій посаді?

— До моїх функціональних обов’язків додалося формування оперативного та стратегічного бюджету нашої Компанії «Рудь», проведення аналізу фінансово­господарської діяльності.

— Які професійні навики і досвід з попередньої посади Ви вважаєте найбільш важливим для нинішньої і подальшої роботи?

— Мої професійні навики та досвід з попередньої посади отримують подальший розвиток в баченні фінансового майбутнього нашої Компанії «Рудь».

— Світлана Юріївна, у Вашому підпорядкуванні були і є люди. Як Ви вважаєте, що є головним у керуванні? Як вирішуєте виникаючі непорозуміння?

— Головним в управлінні я вважаю вислухати думки кожного працівника та прийняти відповідні логічні висновки.

В подальшому я хочу згуртувати колектив з основним гаслом — «Один за всіх і всі за одного». Адже темп роботи лідера — це темп роботи всієї команди.

— Мотивація важлива для кожної людини — це оцінювання її здібностей, перемог, здобутків. Яку мотивацію Ви вважаєте найбільш доцільною і що застосовуєте у своїй роботі до працівників і, зокрема, до своїх підлеглих?

— Найбільш доцільною я вважаю мотивацію за підсумками роботи кожного працівника. Це може бути моральна або матеріальна мотивація. Основним принципом мотивації — є формування росту працівника як цілісної особи­фахівця.

— ТМ «Рудь» вже довгий час є лідером на ринку морозива України, як Ви, з точки зору одного з керівників компанії, можете визначити фірмовий секрет успішного розвитку підприємства?

— Фірмовий секрет успішного розвитку — це Президент Компанії та Голова правління — Петро Володимирович Рудь, який є основним генератором ідей. Завдяки його професіоналізму та професіоналізму колективу, який він згуртував та виростив, Компанія «Рудь» успішно рухається вперед.

— Світлана Юріївна, якими основними цінностями і принци­пами Ви керуєтеся у своїй роботі? Основними принципами в моїй роботі є:

  • чесність;
  • порядність;
  • фахові знання;
  • відповідальність;
  • пунктуальність та
  • творче ставлення до роботи.

— Які пріоритетні напрямки Ви можете визначити у роботі на найближчий час? Що нового плануєте впровадити у тій сфері, якій Ви керуєте?

— Основним напрямом є — формування бюджету підприємства на 2008 рік, щоб наші прогнози підтвердилися фактичним виконанням. Для цього плануємо більш повно використовувати програмне забезпечення.

— Чи буде щось змінено у стратегічному напрямку розвитку компанії?

— На мою думку, стратегічний напрям вибраний правильно, кардинальних змін не відбудеться.

— Світлана Юріївна, відкрийте нам секрет, як Вам вдається поєднувати такий напружений трудовий графік з родиною?

— Мені вдається поєднувати такий трудовий графік з родиною, завдяки підтримці чоловіка та сина.

— Хотілось би запитати: що для Вас найголовніше в житті, як для матері, жінки, керівника?

— Для мене найголовнішим в житті є розвиток нашого суспільства, в якому молоде покоління змогло б отримувати всебічний розвиток.

— І на останок, які могли б дати поради і що хотіли б усім побажати?

— Я хочу побажати всім працівникам підприємства здоров’я, щастя Вам та вашим родинам, щоб Ви завжди отримували задоволення від роботи, а колектив, щоб не зупинявся на досягнутому, а рухався вперед.